for a change
Header

project management office

PMO

Project Management is van een ‘ad-hoc heldenrol’ in veel bedrijven tot een serieus vakgebied geworden met een welomschreven carriërepad, een functiegebouw en veelal ook een ‘learning curriculum’. Als een logische volgende fase in de transitie van een traditionele lijn-staf organisatie naar een projectorganisatie mag het ‘PMO’; het ‘Project Management Office’ zich verheugen in een stijgende belangstelling.

Het ene PMO is het andere niet

Onder de ‘vlag’ van een ‘PMO’ gaan echter -afhankelijk van de aard en opzet van de organisatie- allerhande soorten organisaties schuil: Van kleine ’book-keeping-spreadsheet-management-clubjes’ tot en met een volwassen organisatie die de volle verantwoordelijkheid krijgt voor de projecten en programma’s in een onderneming.

Op maat

In de afgelopen 30 jaar heb ik voor een aantal grote en zéér grote ondernemingen een -veelal internationaal opererend- PMO opgebouwd, verbeterd of gemanaged: Philips, DSM, ASML  en DAF. Elk met een geheel eigen mate van volwassenheid.

Activiteiten

Ik heb me daarbij bewogen op alle gebieden die voor een succesvol PMO van belang zijn:

  • Organisational design: opzetten PMO, beschrijven profielen, aannemen medewerkers.
  • Methodologiekeuze en -invoering.
  • Keuze en invoering van PM -tooling & -templates
  • Training van executives, project managers, stakeholders en PMO medewerkers.
  • Portfolio en Project Management reporting naar alle lagen in de organisatie.
  • Coaching van PMO-officers, Project Managers, stakeholders en executives.
  • Opzetten en inregelen Portfolio management
  • Opzetten en inregelen Quality Management

Voorbeelden uit het recente verleden

  • Beheer van ‘Artemis’ (Métier Plancon) en creatie van ‘ThermoStat©’ reporting in een organisatie van ~ 100 medewerkers (Philips International, Corporate IT)
  • Opzet van een wereldwijd PMO in 5 werelddelen (Philips International, Office of the CIO)
  • Opzet, inrichting en uitrol van ‘Clarity’ (CA) voor ~5000 medewerkers in 5 werelddelen (Philips International, Office of the CIO)
  • Opzetten van een global PMO, training alle medewerkers, pm’s en stakeholders (ASML Development & Engineering)
  • Managen PMO voor de regio EMEA (DAF trucks Information Technology Division)

Wat zou ik voor uw bedrijf kunnen betekenen?

  • Fungeren als sparring partner bij de opzet of verbetering van uw PMO.
  • Managen van de (her)bouw van uw PMO.
  • Begeleiden keuze PM methodologie en / of tooling alsook de invoering daarvan.
  • Training PMO staff, Project Managers, stakeholders en executives.
  • Begeleiden van verbeterprojecten binnen uw PMO.

 

Meer weten:
Stuur mail naar Han Stouten
of bel: +31 682 635 691